繼營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心后，陸特能源工程管理中心上半年度工作會(huì )議于7月19日—21日隆重召開(kāi)。公司副總裁章權偉，各部門(mén)（中心）相關(guān)負責人，工程管理中心全體工作人員及陸特全國各地項目部的負責人和主要工作人員等共50余人參加了此次會(huì )議。
    作為起承轉合的重要會(huì )議，本次工程管理中心上半年度工作會(huì )議為期三天，主要開(kāi)展了中心組織機構調整及相關(guān)人員任務(wù)宣布、各項目部負責人分析總結匯報上半年的項目實(shí)施情況及下半年的計劃、項目管理培訓、PMS系統/OA系統使用培訓、工程管理中心制度/考核管理辦法的公布與解釋、施工規程培訓、項目管理團隊交流等六大項內容，旨在讓項目管理人員在總結上半年項目開(kāi)展情況、計劃下半年項目工作的同時(shí)，深入學(xué)習相關(guān)項目管理和系統知識，從而為陸特項目的順利開(kāi)展和施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎。

<!--StartFragment-->       在本次半年度會(huì )議上，武漢海山金谷、吳家灣御院、常熟中南世紀城、美林、諸暨五泄、沈陽(yáng)卷煙等25個(gè)項目的負責人，分別就本項目的上半年實(shí)施情況進(jìn)行了匯報，同時(shí)就項目下半年的預期進(jìn)展和目標等進(jìn)行了部署。各項目的匯報都得到了大會(huì )全體成員和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的一致好評，同時(shí)針對項目開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，與會(huì )人員也紛紛提出了自己的見(jiàn)解。
    此次會(huì )議繼續沿用“以訓代會(huì )”的模式，為全體參會(huì )人員進(jìn)行了大量的知識和技能培訓。公司副總裁章權偉就陸特的項目管理工作進(jìn)行了培訓，深入、全面地剖析了項目的定義、目的、常見(jiàn)優(yōu)勢、管理特征、十大步驟等內容，讓在場(chǎng)學(xué)員收益匪淺。而作為陸特能源版《土壤源熱泵系統施工驗收規程》的主要起草人之一，總師辦的潘金文工程師詳細地解讀了日前正式定稿出爐的規程，使這部陸特的施工“法律“能真正地在各個(gè)項目中運用起來(lái)，起到提高陸特工程質(zhì)量，統一土壤源熱泵系統工程施工質(zhì)量的驗收，保證施工質(zhì)量等目的。
    會(huì )議在工程管理中心總經(jīng)理王一炯的大會(huì )總結后落下帷幕。本次會(huì )議的成功舉辦是陸特各項目負責人之間的一次交流，也是工程管理中心和公司其它部門(mén)之間的一次交流，也為陸特下半年工程的順利實(shí)施和開(kāi)展鼓舞了士氣。